精益財務(精益財務管理的認識和理解)

財務部如何推行精益化管理

1、財務預算要切實做到“精益化”需要多方面的配合，包括領導的重視、財務預算編制流程、參與者的積極配合，以及對預算的相關環節和每個部門的問題進行持續不斷的.改進等。

（圖片來源網絡，侵刪）

2、實施精細化管理，就是從小事入手，對每個細節都精益求精，做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結，杜絕管理上的漏洞，消除管理上的盲點，提高管理效能。

3、堅持立足實際、不盲目求變的思維。精益管理工作的前提是結合實際不另搞一套。開展精益管理工作，特別強調與實際工作的結合，不能盲目求變。堅持修煉內功、自我提升的思維。

能夠改進服務水平由于六西格瑪管理不但可以用來改善產品品質，而且可以用來改善服務流程，因此，對顧客服務的水平也得以大大提高。

（圖片來源網絡，侵刪）

增加利潤如果我們實現了質量和時間節約，就會看到利潤增長。

將六西格瑪的思想應用到財務管理當中，可以促進財務人員在開展財務工作過程中更加注重精確財務信息的提供，某種程度來講精確的財務信息是衡量財務工作是否具有效率，是否成功的關鍵。

六西格瑪管理能為企業帶來收益：目標鎖定為業務增長要想實現組織價值增長，企業領導者必須努力提升目前和將來(帶給股東)的投資回報。實現回報增長有多種途徑，其中之一就是擴大成本和收入之間的差額(利潤)。

（圖片來源網絡，侵刪）

現代企業管理中，推行精益財務管理勢在必行。積極推行精益財務管理，就要做到以制度落實為核心，以流程化運作為驅動，采取全員參與、全過程控制、全方位管理的方式，影響企業的決策和企業戰略規劃的實施，確保企業年度目標的完成。

堅持修煉內功、自我提升的思維。財務工作因其工作性質決定其很難像業務工作那樣有看得見、叫得響、立竿見影的工作成效。做到精益財務管理的基礎就是將本職工作做精做好，實現人員素質的整體提升。

建立連鎖反應機制解決一個問題的同時，發現和解決相關問題，盡管在短期來看耗費力氣，實際上卻能讓工作更順暢。深挖根源頭痛醫頭，腳痛醫腳，有時固然能夠解決問題。但問題很可能卷土重來。

加強成本管理。精益管理的基本理念是利潤來源于對降低成本的不斷追求之中，成本在利潤的諸多決定因素中，是企業最能直接控制的要素。

(二)損益表的作用通過分析損益表，可以了解分析公司的盈利能力、盈利狀況、經營效率，對公司在行業中的競爭地位、持續發展能力作出判斷。如何利用財務報表為企業決策服務 2 評價和預測企業的經營成果和獲利能力，為投資決策提供依據。

財務精細化管理心得一實現精細化管理要求每一個崗位，每一位員工的工作都要精細化、制度化、規范化、精益求精，只有全員參與，從自我做起，才能使精細化管理落到實處，最大限度發揮精細化管理的作用，實現企業的戰略目標。

準確地說，精益化財務管理就是要將財務管理觸角延伸到企業所有的生產經營領域，實現財務管理與經營業務的協同發展。

財務精益管理的前提是完善管理制度對財務領域進行的精益管理，就是要制定財務方面的管理制度。

在傳統節約管理的基礎上，從行業長遠發展戰略目標出發，不妨采用戰略成本管理理念，在營銷策略、客戶服務、科研創新等方面根據實際需要適當小幅提升成本，合理配置資源，形成長久的競爭優勢，提高行業競爭力。精益財務制度建設。

1、財務精益管理探析精益管理是一種先進的企業管理方式，可以幫助企業更好的進行自我管理和提升，對整個企業的發展起到了很好的推動作用。對財務領域進行的精益管理，就是要制定財務方面的管理制度。

2、精益財務管理的基本目標是，在進行財務管理活動中，消除和減少無價值的活動，減少資源浪費和提高財務工作效率。以最小成本取得最大價值，即通過成本的不斷降低和利潤的不斷提高，最終達到提升企業價值的目的，實現精益財務管理。

3、現代企業財務實行精細化管理的必要性 1 是保證企業合并財務報表質量的需要是對財務工作的基本要求。合并財務報表是反映企業財務信息的重要文書資料，是各方面了解和評價企業集團的主要途徑之一。

4、資金管理精益化精益籌資管理：降低籌集成本、多元籌資渠道、合理籌資結構。精益投資管理：提高項目投資回收率、減少無效投資。