2019年注冊會計師《公司戰略》精選習題(5)
甲公司每個分店都有一支長期訓練有素的服務人員隊伍,在顧客就餐時熟練表演街舞拉面的技藝。顧客都對公司的服務交口稱贊。這是需要長期積累的,其他公司想要模仿需要花費大量時間,短時間內是不能實現的。
參考答案:ABCD題目詳解:企業如何才能知道自己的能力是否強于競爭對手?以下是可以用來比較的幾種方法:(1)企業的自我評價;(2)產業內部比較;(3)基準分析;(4)成本驅動力和作業成本法;(5)收集競爭對手的信息。
注冊會計師《公司戰略》每日一練:馬爾科夫分析法(123)多選題 馬爾科夫分析是一項定量技術,可以是不連續的或者連續的。下列屬于馬爾科夫分析法特點的有()。
【 #注會# 導語】不積跬步,無以至千里,不積小流,無以成江海。 注冊會計師考試頻道。
【多選題】自2009年,中國某礦業集團公司將全面風險管理工作納入基層單位業績考核體系,將風險管理考核結果與業績獎懲掛鉤,推動了全面風險管理工作落實。該集團公司董事會在全面風險管理方法主要履行的職責包括( )。
D、可比企業歷史數據 【正確答案】D 【答案解析】在比較分析時,需要選擇比較的參照標準,包括同業數據、本企業歷史數據和計劃預算數據,所以選項D是答案。
近年來會計師事務所行業發展趨勢
會計行業相對穩定,風險相對較低,且前景較為廣闊。會計行業已經趨于成熟,各類相關的行業法律法規也較健全。會計行業是企業核心人員,是機構運轉的關鍵角色。諸如財務核算體系,或是企業審計工作,都是企業發展核心的內容。
大型會計師事務所擴張過快,內部治理機制不完善,人員素質有所提高,但是并不理想,這些都要進一步的去改革。發展空間廣闊中國注冊會計師行業在職場需求中將面臨更為廣闊的發展空間,為我國經濟的發展做出了貢獻。
金融機構會計:負責銀行、證券行業、保險公司或其他金融機構的會計工作。行政事業單位會計:負責學校會計、醫院會計、福利慈善機構會計、稅務局會計人員或者其他相關事業單位會計工作。
會計行業發展現狀 在我國隨著會計行業的不斷發展,會計行業現狀層線兩極分化,表現為:普通會計出納已經嚴重飽和,但是高端的會計師嚴重缺乏,甚至需要從其他國家引進。
內部審計師或內部控制經理——側重企業內部財務制度控制,財務風險控制,舞弊控制等等。CPA或合伙人或會計師事務所——外部審計師,職業資格等。
我國會計師事務所業務收入最高的為普華永道,實現業務收入615億元;安永和立信緊隨其后,分列二三位,業務收入分別為460億元和406億元。以上數據參考前瞻產業研究院《中國會計師事務所發展模式與競爭戰略分析報告》。
注會《公司戰略與風險管理》知識點歸納
1、,政治風險:政府的不作為是指政府未能發出企業要求的許可證,或者政府未能實施當地法律。直接干預包括:不履行合同、貨幣不可況換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。
2、全面風險管理具有以下特征:戰略性:全面風險管理主要運用于企業戰略管理層面,站在戰略層面和管理企業層面風險是全面風險管理的價值所在。全員化:由企業治理層、管理層和所有員工參與的。
3、(一)全面性原則 貫穿決策、執行和監督的全過程 覆蓋企業及其所屬單位 各種業務和事項 (二)重要性原則 在全面控制的基礎上,內部控制應該關注重要業務事項和高風險領域。
4、從大的分類看,風險管理解決方案可以分為外部和內部解決方案。外部解決方案--一般指外包。
注冊會計師《公司戰略與風險管理》詳細備考策略
《公司戰略與風險管理》的學習方法和注意事項合理分配備考時間在學習的過程中,我們應該明白有限的時間應先放在基礎階段的理論知識方面,時間比較充足的情況下,再攻克低頻考點。
掌握基礎知識想做好主觀題,平時要注重記憶和背誦,在考場上才能運用專業的語言和文字來作閱讀案例多閱讀《戰略》教材后面的例題,這些經典案例,能幫助大家鍛煉考試思維邏輯。
注會《戰略》備考技巧建立知識框架(1)在學習具體的內容前,對每章節建立知識框架。
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